Conscient de la réalité du marché par des actions multisectorielles, sur le Grand Nouméa, en brousse, en tribu ou à l’étranger, l’agence apporte des réponses précises à vos enjeux.
Constamment en veille des derniers modèles qui font les succès des « startup » comme des multinationales, des changements originaux et structurés résultant d’un diagnostic vous seront proposés. Chaque dossier comprend une phase d’accompagnement et de suivi dans une démarche qualitative.

PRÉSENTATION

Depuis plusieurs années, notre services de conseils aident les chefs d’entreprises et décideurs publics à optimiser la performance de leurs organisations.

Les dossiers sur lesquels l’agence est missionnée permettent des interventions là où la problématique nécessite expertise, méthodologie et/ou créativité. Des diagnostics sont réalisés pour nos clients dans lesquels des solutions innovantes et structurées sont proposées. Par une méthode de veille, de nouveaux modèles sont introduits qui ont fait le succès de sociétés locales ou étrangères.

NOS CONSULTANTS POSSÈDENT POUR CELA DES POINTS FORTS :

• Une équipe de consultants (senior et junior) expérimentés et pluridisciplinaires,

• Une compétence d’analyse pour comprendre vos problématiques dans le cadre de missions nouvelles,

• Une indépendance vis-à-vis des forces économiques ou politiques,

• Après plusieurs années de veilles technologiques, des solutions testées et efficientes, adaptées à l’échelle de votre structure vous sont proposées. Si le besoin émerge, des phases de sourcing et de test de nouveaux produits / prestations vous seront proposées pour trouver des solutions adaptées à vos besoins.

NOS SERVICES

AUDIT, DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS

Aider les organisations à gérer les changements :

• L’étalonnage des performances par un diagnostic complet de l’organisation concernée,

• Formulation hiérarchisée des principaux axes d’optimisation et amélioration,

• Mesure des enjeux,

• Evaluation du contexte et des modalités de mise en œuvre.

ETUDES

Formuler aux dirigeants un état des lieux clair afin de d’envisager une prise de décision en fonction  de critères stratégiques, opérationnels, techniques… :

• Études conjoncturelles,

• Etudes terrain,

• Études techniques.

GESTION DE PROJETS ET ACCOMPAGNEMENT AU DÉPLOIEMENT

Soutenir les décideurs dans le déploiement transversal de projets, jusqu’à la finalisation de ce dernier :

• Conceptualisation de solutions en accord avec vos besoins et efficientes de façon dynamique : court, moyen et long terme,

• Expertise technique permettant un accompagnement des équipes pour l’implémentation.

DOMAINES D’INTERVENTION

STRATÉGIE

Pouvoir décider des options stratégiques en s’appuyant sur des analyses structurées et assurer leur déploiement dans l’organisation :

• Audit stratégique : analyse interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), benchmark, élaboration et évaluation des scénarios stratégiques d’évolution / de changements,

• Élaboration de plans d’actions et accompagnement à la mise en œuvre : déclinaison du scénario stratégique choisi en plans d’actions internes et externes, assistance dans la conduite et la mise en œuvre des plans d’actions.

ORGANISATION ET MANAGEMENT DES STRUCTURES

Faire évoluer les structures et processus métiers, adapter les outils et systèmes qui y sont rattachés :

• Re-engineering des structures,

• Conception, re-engineering, optimisation des processus et du management opérationnel,

• Conception des systèmes d’information et de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, outils et systèmes),

• Analyse des coûts et de la rentabilité.