ÉCHÉANCIER

L’échéancier de réalisation est difficilement compressible. Réduire l’échéancier du tiers peut signifier multiplier le budget par trois. Comment optimiser l’échéancier ?

RESSOURCES

La qualité des ressources  humaines et matérielles  est souvent plus importante que leur abondance. L’idéal c’est la bonne ressource au bon moment possédant les compétences requises.

QUALITÉ

La qualité optimale est l’élément le plus difficile à définir. La tendance est de mettre la qualité à l’avant plan plutôt que de définir la qualité optimale  compte tenu de l’objectif

NOTRE OFFRE : GESTION DE PROJETS PRAGMATIQUE.

La gestion de projets chez FERACCI & PARTNERS est pragmatique. Inspirée des meilleures pratiques en gestion de projets sans pour autant que celles-ci en deviennent une religion. Nous comprenons que vos projets sont à votre mesure et doivent vous rassembler.

PROGRAMME

Le programme regroupe des projets qui partagent ressources et contraintes.  Le gestionnaire de programme gère les priorités et la distribution.

PARRAIN

Le Parrain donne la direction et prends les décisions cruciales en court de projet.  Il est le responsable ultime des trois volets: Échéancier  Ressources et Qualité.
Programme

PCO

Le PCO est responsable de l’aspect administratif du projet.  Il collecte l’information  produit les rapports de suivi et supporte le gestionnaire de projets.

PROJET

Le gestionnaire de projets assure la gestion quotidienne  fait le suivi  encadre les ressources et valide le statut avec la direction.

POURQUOI FERACCI & PARTNERS ?

Nous sommes à vos cotés  partageant vos défis  faisant nôtre vos objectifs et obtenant notre satisfaction à travers vos succès.  FERACCI & PARTNERS c’est une extension de votre entreprise !

1) PRÉPARATION

Lors de la préparation la nature et l’étendue du projet est déterminée. Cette étape est critique. Elle inclut  entre autres  le budget  l’échéancier et les ressources requises.

2) PLANIFICATION

La planification documente de façon détaillée les travaux qui seront effectués.  L’objectif principal étant l’échéancier. De nombreux documents  dont la charte de projet  font partie de cette étape.

3) EXÉCUTION

Cette étape consiste à faire le travail en accord avec la méthodologie retenue.  Elle doit inclure entre autres une revue qualité les tests la communication horizontale et verticale et la gestion des ressources.

4) CONTRÔLE

Cette activité a lieu pendant l’exécution. Elle documente les activités, les variables, les correctifs, les risques et les écarts. C’est à ce stade que les écarts de qualité et les enjeux requièrent notre attention.

5) FERMETURE

La fermeture du projet est l’occasion de réviser ce qui a été fait, les objectifs atteints et les écarts observés (échéancier ressources et qualités).
Lors de la fermeture il est souhaitable de documenter les leçons apprises.